News von JANZZ.technology.
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Die JANZZ Ontologie – Daten befähigen und smarte Applikationen realisieren

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Das Wort «Ontologie» gehört seit 40 Jahren zum Vokabular der Forschung über die künstliche Intelligenz (KI). [1] Genau wie andere Trends haben auch Ontologien ihre Höhen und Tiefen. Nachdem sie in den 1980-er Jahren eingeführt wurden etablierten sich Ontologien erst Mitte der 1990-ern. Als Maschinelles Lernen (ML) um 2000 die Szene betrat war die verbreitete Ansicht, dass alle Aufgaben, die mittels Computer (in Verbindung mit AI und ML) erfüllt werden, zukünftig mit einem intelligenten Algorithmus gelöst werden können.  » Lesen Sie mehr über: Die JANZZ Ontologie – Daten befähigen und smarte Applikationen realisieren  »

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Sind Umschulung und Weiterqualifizierung die wahren Heilmittel gegen den heutigen Fachkräftemangel?

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Digitalisierung, Automatisierung und KI stellen eine große Bedrohung für den heutigen Arbeitsmarkt dar, der ständig wechselnde Fähigkeiten erfordert. Einige der Fähigkeiten fehlen jedoch nicht aufgrund der Entwicklung der Technologie, sondern eher aufgrund eines Attraktivitätsverlusts. Dies gilt insbesondere für Positionen mit einer ungewöhnlich hohen Anzahl an offenen Stellen oder für solche, die über eine längere Zeit unbesetzt bleiben.
 
Nach Angaben des Fachkräftemangel Indexes Schweiz, «besteht ein Qualifikationsdefizit, wenn es in einem Beruf mehr freie Stellen als Arbeitssuchende gibt.» Im vergangenen Jahr verglich die Adecco Group in ihrem Swiss Job Market Index die Anzahl der Stellenanzeigen mit der Anzahl der vom Informationssystem für die Arbeitsvermittlung und die Arbeitsmarktstatistik (AVAM) registrierten Arbeitssuchenden,  » Lesen Sie mehr über: Sind Umschulung und Weiterqualifizierung die wahren Heilmittel gegen den heutigen Fachkräftemangel?  »

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JANZZ.technology bietet erklärbare künstliche Intelligenz (XAI)

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Im Verlaufe des letzten Jahrzehntes haben maschinelles Lernen (ML) und insbesondere Deep-Learning-Systeme dank dem Vorhandensein grösserer Datensätzen und fortschrittlicher Rechenleistungen signifikante Optimierung erfahren. Der dramatische Erfolg von ML forciert uns aber auch dazu, von künstlicher Intelligenz (KI) geleitete Applikationsprozesse zu tolerieren. Aufgrund deren immer autonomeren Systeme sind aktuelle Maschinen nicht in der Lage, Benutzer*innen über ihre Prozesse zu informieren.

Heutzutage sind die meisten KI-Technologien von privaten Herstellern entwickelt, welche sicherstellen, dass ihre Datenprozessierung geheim bleibt.  » Lesen Sie mehr über: JANZZ.technology bietet erklärbare künstliche Intelligenz (XAI)  »

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NRK zeigt Erfolgsgeschichten von Norwegens neuer Job-Matching-Plattform

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JANZZ.technology ist der Anbieter der Technologie hinter der semantischen Such- und Matching-Engine der neuen Job-Plattform der norwegischen Arbeits- und Sozialverwaltung (NAV).
Die von NAV gelaunchte digitale Job-Matching-Plattform, Arbeidsplassen.no, wird nun sowohl von Arbeitssuchenden als auch von Arbeitgebern benutzt und gelobt. NAV hofft, dass es Arbeitssuchenden jetzt leichter fällt, eine neue Stelle zu finden.
Yusuf wurde innerhalb einer Woche ein Call-Center-Agent. Für ihn bedeutete ein Zwischenjahr nach dem Abitur eine Lücke im Lebenslauf, was sich als problematisch herausstellte,  » Lesen Sie mehr über: NRK zeigt Erfolgsgeschichten von Norwegens neuer Job-Matching-Plattform  »

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Beispiele für CL-Applikationen bei der Talentakquise

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Die JANZZ-Ontologie JANZZon! ist eine computerlinguistische Applikation (CL-Applikation) für die Talentakquise und kann zu Produkten wie Google Cloud Jobs API gezählt werden. Ein Artikel von Gartner mit dem Titel Impacts of Artificial Intelligence and Machine Learning on Human Capital Management fasst zusammen, dass Applikationen mit künstlicher Intelligenz (KI) und mit maschinellem Lernen die heutige Art und Weise, wie HR-Prozesse geschehen, aktiv verändern. Um den gesamten Bericht zu lesen besuchen Sie bitte: https://www.gartner.com/en/documents/3778864/impacts-of-artificial-intelligence-and-machine-learning  » Lesen Sie mehr über: Beispiele für CL-Applikationen bei der Talentakquise  »

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