¿Habrá en el futuro en China un boom de contratación de personal a tiempo parcial?

Si Usted es un docente o profesor en Suiza, pudiese paralelamente estar ejerciendo cualquiera de estos cargos: CEO o CFO en un banco, programador informático en alguna Start-up o curador de ontología en una empresa tecnológica de RRHH. Este último ejemplo es, de hecho, el caso de uno de nuestros trabajadores en JANZZ.technology. Si usted fuese un lector chino, este hecho tal vez le resulte sorprendente: ¿cómo es posible que un profesor pueda tener más de un empleo?

En Suiza muchas personas tienen ocupaciones a tiempo parcial, particularmente estudiantes y padres con hijos pequeños. Según la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) la cuota de trabajadores a tiempo parcial en Suiza se ubicaba en 2017 en el 26,7% y con esto se colocaba en el segundo puesto, detrás de los Países Bajos, quienes poseen la tasa más elevada: 37,4%. Otros países que ocupan primeros puestos son Austria, Alemania, Bélgica, Reino Unido y Suecia. [1] Por otra parte, estadísticas de Eurostat señalan que las personas con mayor nivel académico tienen, con mucha probabilidad, más de un empleo. [2]Ante la pregunta sobre cuáles ventajas representa este modelo de pluriempleo, responde nuestro colega en JANZZ.Technology que “la libertad de poder cambiar de roles y entornos tiene un gran valor”. Un motivo que hace posible tener este tipo de estilo de trabajo “de lujo” en Suiza, es que los trabajadores generan prestaciones sociales, incluso a partir de un pensum del 20%. Cierto es también el hecho de que tener más de una ocupación, puede no ser necesariamente voluntario. En algunos países sencillamente no es posible con un solo empleo ganar suficiente dinero para vivir. Para más información sobre subempleo y autoempleo puede leer nuestro artículo previo: https://janzz.technology/where-self-employment-may-not-always-be-voluntary/   

La teoría organizacional de Shamrock

Desde la perspectiva de los empleadores, la contratación a tiempo parcial no solo reduce los costos, sino que mantiene la estructura de la empresa flexible. Una de las primeras teorías sobre el empleo a tiempo parcial fue desarrollada por Charles Handy. Su renombrado “Modelo organizacional Shamrock” define que existen tres elementos esenciales en la estructura corporativa. El primero sería el “núcleo profesional”, constituido por personal especializado, técnico y directivo. En esta área es donde deben adjudicarse contratos de trabajo a tiempo completo y a largo plazo. El segundo elemento se refiere a servicios especiales, cuya contratación se puede externalizar para reducir costos. En lugar de recibir remuneración por hora de trabajo, los miembros de este grupo reciben paga por tareas realizadas. El tercer elemento consta de puestos de trabajo flexibles y abarca a los empleados por horas y a tiempo parcial. Este grupo de trabajadores es contratado a discreción y por un determinado período, según las necesidades de la empresa. Adicionalmente la teoría de Handy destaca que, para lograr calidad en el trabajo, la fuerza directiva debe garantizar la equidad.[3]

Desde un punto de vista histórico

¿Y cómo es la situación actual en China? Para responder a esta pregunta, echamos un vistazo a la evolución del empleo en este país en los últimos 30 años. Inicialmente, las empresas negociaban directamente con sus trabajadores en cuanto a la firma del contrato, el sueldo y las prestaciones sociales. Tras la adopción de la Ley de Contratos Laborales de la República Popular China en 2007, se introdujo el trabajo temporal a gran escala. En 2010, las empresas de trabajo temporal crearon más de 60 millones de puestos de trabajo. Debido tanto al control de los contratos laborales, como al riesgo de responsabilidad civil asociado con los contratos de trabajo temporales, la externalización cobró cada vez más popularidad. Esto incluía, entre otras cosas, la externalización de recursos humanos, de los procesos empresariales y de las líneas de productos. Para minimizar el riesgo de responsabilidad civil a terceros, fueron recientemente desarrolladas nuevas formas de empleo, incluido el trabajo a tiempo parcial. Gracias a la expansión generalizada de Internet y las redes móviles, se están desarrollando muchas nuevas y más complejas formas de empleo. Por ejemplo, existe un empleo en el marco de las relaciones laborales que está amparado solo por el derecho contractual y el derecho civil y mercantil. [4]

Una mirada al futuro

De acuerdo con un estudio realizado por Jianzhimao.com, una plataforma de reclutamiento de personal, especializada en empleos a tiempo parcial, China está aún en las primeras fases de la flexibilización en la contratación laboral. Sin embargo, entre el 2013 y el 2017 las cifras han ido en constante aumento, con una tasa promedio de crecimiento que alcanzó el 20% entre 2015 y 2017. Se pronostica que para el 2025, la industria del empleo flexible en China generará unos beneficios de aproximadamente 1.800 millones de dólares estadounidenses. El estudio concluye que “En la actualidad, se ha ido desarrollando una escalada ecológica del empleo flexible y la transformación de la estructura industrial china, está generando cambios fundamentales de forma en el mercado laboral. La modalidad del empleo flexible acarreará menores costos de mano de obra y conferirá mayor productividad a las empresas. China entrará en este auge durante la siguiente década, lo cual traerá el mayor período de crecimiento en los últimos 20 años, del mercado de externalización de servicios de recursos humanos”. [5]

Los trabajadores chinos están en la búsqueda de más libertades para una mayor conciliación entre la vida laboral y familiar. Mujeres profesionales reclaman más tiempo de calidad con sus hijos, especialmente tras la ley que les permite tener hasta dos hijos. Los estudiantes buscan realizar prácticas laborales que contribuyan a su desarrollo profesional en el futuro y las tradicionales jornadas “de 9 a 5” dejaron de ser la única opción. Entonces, para los servicios públicos de empleo (SPE), cobra sentido la implementación de políticas y regulaciones relevantes, las cuales aseguren tanto la protección legal, como los beneficios sociales en la contratación flexible.

En JANZZ.technology trabajamos desde hace tiempo con SPE y departamentos de RRHH de diversos sectores, por eso entendemos la complejidad de los entornos laborales modernos con sus incesantes y rápidos cambios, además del surgimiento continuo de nuevas profesiones. Estamos encantados de asesorar tanto a SPE como a empresas, a la hora de hacer frente a las necesidades específicas de los solicitantes de empleo, para que puedan desarrollar plenamente sus capacidades.

Envíenos su consulta a sales@janzz.technology

[1] OECD. 2018. Part-time employment rate. URL: https://data.oecd.org/emp/part-time-employment-rate.htm [2018.10.04]

[2] Eurostat. 2017. Employment Statistics. URL: https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=Employment_statistics/de#Teilzeitbesch.C3.A4ftigung [2018.10.04]

[3] Handy, Chales. (1989) The Age of Unreason. Broghton: Harvard Business School Press.

[4]Wie, Haozheng. 2018. Lin huo yong gong jiang cheng wei HR de xia yi ge feng kou. URL: http://www.360doc.com/content/18/0420/13/40060546_747269057.shtml  [2018.10.04]

[5] Jianzhimao. 2018. Wei lai shi nian, ling huo yong gong jiang jin ru bao fa qi. URL: https://www.sohu.com/a/223630306_100106156 [2018.10.04]